作为HR，如果无法理解公司制度的背后逻辑，永远做不好执行，更不可能做好制度设计。

就拿薪酬体系里的加班和迟到来举个例子，很多HR认为“公司加班2小时才算加班，迟到1分钟就要扣钱”很不人性化，给自己的执行带来困难，然而，事实真的如此吗？

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关于加班和迟到

你的屁股决定你的脑袋

不可否认，加班可以调休或加班费的情况下，“泡加班”的情形很普遍。假设1小时就可以认定为加班，那么员工下班打开点个外卖或者去公司食堂吃个饭回来打个卡，1小时加班就到手了。

这对公司而言，无疑是损失，员工什么也没干，公司却要给他带薪调休或者加班费。

而两小时开始计算加班，员工“泡加班”的时间成本变大，如果没有正儿八经的工作，绝大多数人不会考虑留在公司加班。

同时，加班2小时才算加班，也是在鼓励员工提高效率，在8小时内完成工作。

至于迟到，就更好理解了，无规矩不成方圆，排除天气和交通等意外因素，迟到没有任何理由。如果员工因为经常迟到被扣钱而离职，对公司来说，也不是坏事。

公司制度的制定，都经过了很严谨的过程，年轻的HR觉得不合理，大多数还是碍于人情。然而，“人情”无法帮你升职加薪，更无法帮你做好管理，但制度却可以。

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做好薪酬制度设计

是HR最重要的事情

薪酬体系里，无论是加班还是迟到，都涉及员工的利益。在处理利益的问题上，HR经常遇到“坑”。

单就加班和迟到就已经让HR左右为难了，更何况薪酬体系远不止这些活儿。薪酬结构、计算方法、岗位评估、薪酬调研、宽带薪酬、年薪制、薪酬预算、薪酬调整、长期激励、员工福利、特殊岗位薪酬、薪酬战略，这12大模块内容，一直是薪酬管理工作的难题，哪一方面没做好，企业的薪酬管理都谈不上科学。